Практика построения сетевого графика

Но точная формулировка задач планирования и рационального управления зависит от отрасли, для которой разрабатывается бизнес-проект. В некоторых отраслях основным считается человеческий нематериальный ресурс, а его расходование зависит не только от вложенных предприятием средств на обучение и лицензирование, но и от личностного потенциала сотрудников, измерить который чрезвычайно сложно. Инструментарий Главными инструментами временного и ресурсного планирования считаются графики или диаграммы. Они позволяют визуально определить состояние выполняемых работ и зависимость между ними. Сетевой график планирования и эффективного управления показывает сроки выполнения операций, требуемые ресурсы и денежные расходы. Можно выделить две разновидности диаграмм: Первый метод используется чаще, поскольку при сетевом планировании продуктивнее отталкиваться непосредственно от выполняемых работ и требуемых ресурсов, а не от точных сроков начала и окончания проекта. Пошаговое построение сетевого графика В рамках деятельности любой компании лучше всего строить график по методу критического пути. Этот способ построения имеет несколько ключевых пунктов: Преимущества использования Первый сетевой график был применен в х годах прошлого столетия, но до сих пор он не теряет своей актуальности.

Сетевой график

Расчет раннего времени свершения событий начинается с исходного, у которого. Позднее время свершения каждого события. Оно представляет собой максимальный из допустимых срок, необходимый для выполнения всех предшествующих работ без изменения продолжительности критического пути. Расчет его можно осуществить на основе следующей формулы: Расчет позднего времени свершения событий начинается с завершающего, у которого.

По существу, сетевой график проекта с оценкой продолжительности операций ПРОЦЕСС РАСЧЕТА ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА. представлено время операций в рабочих днях для проекта бизнес-центра Колла.

Е, 35 В нашем примере, ранний срок начала первой операции операцияА это 0. Это время проставляется в верхнем левом углу блока операции А рис. Далее мы видим, что операция А предшествует операциям. Следовательно, самое раннее время начала этих операций — это момент завершения операции А, 5 рабочих дней. Какое же тогда будет раннее время начала для операции Е, которая является операцией слияния?.

Это будет 15 или 20? Ответ — 20, так как все операции, непосредственно предшествующие операции Е В и С должны быть завершены до начала операции Е.

О сайте Сетевой анализ - сетевые графики Все отчеты поступают в группу обработки информации , где с помощью ЭВМ или вручную воспроизводится комплексный сетевой график и выполняется его анализ. Новый сетевой график создается в результате обновления ряда оценок исходного плана. Он является, таким образом, коллективным прогнозом хода работ на данный момент времени.

Этап 3. Анализ процессов. Разработка регламентирующих документов. . Описание процесса выполнения работ (сетевой график с разбивкой по.

Методы расчета Из книги Медиапланирование на автора Назайкин Александр Методы расчета Сумма рекламного бюджета может быть определена с помощью многих методов, как достаточно простых например, в процентах к объему сбыта , так и весьма сложных многочленные математические модели. Рассмотрим несколько наиболее часто используемых моделей. У Из книги Основы управления проектами автора Пресняков Василий Федорович Конструирование сетевого графика проекта Основные правила разработки сетевого графика Из книги Формы сетевого взаимодействия компаний: Сетевой график разворачивается слева направо.

Ни одна операция не может быть начата, пока все предшествующие связанные с ней операции не будут Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика Из книги Лучший путь к лучшей жизни автора Фэйлла Нэнси Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика Реальный план проекта и сетевой график требуют надежной оценки времени всех операций проекта.

Внесение времени в сетевой график позволяет оценить продолжительность осуществления проекта.

Ваш -адрес н.

Модели, применяемые в организации строительства В строительстве основными моделями управляемых систем служат: Однако динамическая система строительства на линейном графике представлена статической схемой, которая отображает лишь положение на объекте, сложившееся в какой-то определенный момент. Линейный график не может отобразить сложность моделируемого в нем процесса.

Форма модели вступает в противоречие с ее содержанием. Отсюда основные недостатки линейного графика: Сетевая модель — свободно от этих недостатков и позволяет формализовать расчеты для передачи на компьютер.

Наиболее известными методами составления сетевого графика , так и при календарном планировании работ и в производственном процессе.

Проект успешно инициирован и полным ходом идут работы по его планированию. Сформирована и утверждена иерархическая структура работ , план по вехам принят. Разработан первичный вариант календарного плана. Поскольку задача оказалась достаточно масштабной, куратор принял решение о разработке еще и сетевой модели. Расчет сетевого графика в прикладном аспекте его исполнения является предметом настоящей статьи. Перед стартом моделирования Методологический базис сетевого проектного планирования представлен на нашем сайте несколькими статьями.

Я лишь сошлюсь на две из них. Это материалы, посвященные этапу сетевого планирования проекта в целом и непосредственно моделированию сетевого графика проекта. Если в ходе повествования у вас будут возникать вопросы, просмотрите ранее представленные осмысления, основная суть методологии в них изложена. В настоящей статье мы рассмотрим небольшой пример локальной части комплекса строительно-монтажных работ в рамках значительной проектной реализации.

Построение сетевого графика мы начнем на основе первой итерации календарного плана, выполненного в форме диаграммы Ганта. Для целей наглядности предлагаю не учитывать отношения предшествования и максимально упростить последовательность действий. Ниже вашему вниманию представляются две таблицы:

Анализ сетевого графика

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов. Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы.

Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец. Строки — это временные интервалы.

Каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец. компоновочные схемы, мнемосхемы, диаграммы Ганта и сетевые графики.

Каждая работа сетевого графика имеет конкретное содержание. Для правильного и наглядного отображения порядка предшествования работ при построении сети используют изображаемые штриховыми линиями дополнительные дуги, называемые фиктивными работами или связями. Они не требуют ни времени, ни ресурсов, а лишь указывают, что начало одной работы зависит от окончания другой.

Событие[ править править код ] Событие выражает факт окончания одной или нескольких непосредственно предшествующих входящих в событие работ, необходимых для начала непосредственно следующих выходящих из события работ. Событие, не являющееся ни исходным, ни завершающим, называется промежуточным. В исходное событие сетевого графика не входит, а из завершающего не выходит ни одна работа. В отличие от работ, события совершаются мгновенно без потребления ресурсов.

Путь[ править править код ] Под путём понимают любую последовательность работ в сетевом графике, при которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием последующей. Продолжительность пути определяется суммой продолжительностей составляющих его работ. Путь наибольшей длины между исходными и завершающими событиями называется критическим . Если критическое время не соответствует заданному или нормативному, сокращение сроков производственного процесса необходимо начинать с сокращения продолжительности критических работ.

Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

Корректировка и оптимизация сетевых графиков Задачей системы СП У и ее дальнейшего развития является обеспечение соответствия между установленными сроками работ и имеющимися для их выполнения ресурсами. Составленный сетевой график рассматривается и согласовывается со всеми исполнителями. Следующий этап СПУ заключается в корректировке графика, то есть в приведении его в соответствие с заданными сроками и возможностями организаций.

Несмотря на довольно длительное и пристальное внимание к проблемам СПУ, до сих пор нет математического аппарата, позволяющего оптимизировать сетевой график по нескольким критериям одновременно, поэтому корректировку сети приходится выполнять последовательно по каждому ресурсу в отдельности. Процесс корректировки сетевого графика оптимизация - это последовательное улучшение сети с целью достижения заданного срока или равномерного распределения различных видов ресурсов трудовых, материально-технических, финансовых и др.

По достижении заданного срока приступают к корректировке распределения других критичных видов ресурсов.

С помощью проведения монтажа можно создать сетевой график потока операций, предназначенная для автоматизации этого бизнес-процесса.

Примеры вариантов отношений предшествования Методы расчета длительности операций Для обеспечения построения, анализа и управления расписанием проекта необходимо рассчитать следующие параметры сетевого графика: Требуемые ресурсы нужно рассчитать до определения продолжительности операций, так как их длительность во времени, как правило, зависит от состава задействованного ресурсного обеспечения. Кроме того, важно понимать, насколько ресурсы календарно доступны, что, в свою очередь, влияет на сроки работ и их продолжительность.

Очевидно, что ключевым параметром выступает именно длительность операций. Для ее оценки используется ряд специальных методов, краткая характеристика которых приведена в табличной форме далее. Основные методы оценки длительности операций В случае отсутствия статистических данных по аналогичным операциям и невозможности применить экономико-математические методы расчета часто используют экспертные оценки.

У данного метода есть серьезное достоинство — его простота, при условии, что удалось привлечь опытных и объективных экспертов. Но этого достичь бывает нелегко, позиции экспертов по вопросам продолжительности могут оказаться противоположными. Тем не менее, такое положение вещей вполне допустимо при использовании средневзвешенных оценок квалифицированных экспертных мнений. В разнообразных проектах присутствуют идентичные по природе работы.

Курс: Создаем бизнес-процессы в Битрикс24. Формализация и редактор бизнес-процессов (1/8)